Eurofirms People First factura 351,5 milions d’euros i obté un creixement de prop del 20%

  • El 2017 el Grup Eurofirms ha tancat l’exercici amb un volum total de vendes de 351,5 milions d’euros a Espanya i Portugal.

  • La primera empresa nacional de recursos humans compta amb una xarxa de 95 delegacions i un equip de més de 500 professionals.

  • Amb una mitjana de 15.000 personas contractades/dia, Eurofirms ha gestionat més de 180.000 contractes de posada a disposició el 2017.

 

El 2017 ha tornat a ser un any de creixement i expansió per al Grup  Eurofirms People First, que es consolida com la primera empresa nacional de Recursos Humans, quarta del sector a Espanya si s’inclouen les firmes de capital estranger. El grup ha tancat l’exercici amb un  volum de facturació a Espanya i Portugal de 351,5 milions d’euros, una xifra un 19,3% superior a la de l’any anterior. L’evolució de la xifra de vendes defineix novament una trajectòria positiva en els resultats, que durant els últims anys no han fet més que créixer amb percentatges de dos dígits, molt per sobre de la mitjana del sector, que se situaria al voltant del 10%.

El model de negoci d’Eurofirms passa per ser una empresa tecnològica i compromesa amb les persones, prioritzant la gestió per valors per a l’obtenció dels millors resultats.

 

 Facturació Grup Eurofirms 2007-2017 (xifres en milions d’euros).

 

Expansió de la xarxa de delegacions i augment de la plantilla

Eurofirms ha continuat el seu procés d’expansió en el territori espanyol i portuguès durant el 2017, consolidant i ampliant la seva presència en totes les províncies. Per això, concretament ha obert 6 noves oficines a Espanya (Albacete, Alzira –Valencia-, Bormujos –Sevilla-, Gijón, Lleida i Vigo –Pontevedra-) i 3 a Portugal (Valença do Minho, São João da Madeira i Mem Martins). Amb aquestes obetures, el grup compta actualment amb una xarxa de 95 delegacions.

El procés d’expansió d’Eurofirms té la voluntat de continuar oferint un servei de proximitat i alta qualitat a tots els seus clients i treballadors. En conseqüència, la major activitat i posada en funcionament de noves delegacions han anat acompanyats d’un augment del nombre de personal, que supera ja les 500  persones.

 

Més de 180.000 contractacions el 2017

El principal servei del Grup Eurofirms és la captació, selecció, formació i posada a disposició de treballadors temporals per a empreses de tots els sectors, una activitat que ha superat les 180.000 contractacions durant l’any 2017, xifra que suposa una mitjana de 15.000 pesrones contractades al dia. La cartera de serveis de la companyia es complementa amb la selecció de personal, projectes a mida a casa del client, la formació, l’externalització i la integració laboral de persones amb discapacitat, aquest últim portat a terme a través de la Fundació Eurofirms.

La gestió per valors d’Eurofirms, un cas d’estudi a IESE

IESE presenta la història d’Eurofirms per inspirar els directius a gestionar sota un model de sostenibilitat social i econòmic, la gestió per valors. 

El Mètode del Cas d’IESE permet desenvolupar les habilitats de direcció dels líders empresarials del país.

Persones i valors sempre han estat el centre de la cultura d’Eurofirms. Aquest model de gestió per valors és una de les raons per les quals la companyia porta més de 25 anys essent un referent de qualitat en el sector dels Recursos Humans, consolidant un model empresarial propi que posa a les persones i el seu benestar en primer lloc. “Primer són les persones i llavors l’activitat empresarial”. Així ho entén Miquel Jordà, director general del Grup Eurofirms, la companyia de Recursos Humans que, posant a les persones en el centre de tot, ha aconseguit seguir creixent doble dígit durant els últims anys i elevar-se des dels seus modestos orígens fins a convertir-se en la primera empresa de treball temporal de capital nacional, quarta del rànquing a Espanya.

Després de conèixer i analitzar la història d’Eurofirms, l’escola de negocis IESE l’ha inclòs com un dels seus casos d’estudi en el Programa d’Alta Direcció (PADE). Sota la direcció de Mireia Las Heras i Miguel Ángel Ariño, ambdós professors d’IESE, el cas Eurofirms s’ha presentat aquest mes de febrer a IESE per a inspirar els directius a gestionar sota un model de sostenibilitat social i econòmica, la gestió per valors.

El mètode del cas

El mètode del cas és el principal mètode d’aprenentatge de l’IESE, pensat per a ajudar els alumnes a desenvolupar les capacitats més importants que ha d’adquirir un directiu per a exercir amb èxit la seva professió.

Tractant un cas empresarial real a classe, els alumnes aprenen a pensar i decidir com a directius. A partir del cas Eurofirms que, davant de la gestió per objectius, planteja un model de gestió per valors  centrat en el benestar deles persones, els alumes poden conèixer un model alternatiu de gestió empresarial en el qual “els resultats que s’obtenen són superiors”, segons indica Jordà.

Eurofirms presenta el seu cas d’èxit sobre Employee Branding a Barcelona

Aquest matí, hem participat en l’esdeveniment “Marcas y Personas: transparencia o apariencia”, organitzada pel club de Marketing de Barcelona i l’agència de branding Branward en el Palau Robert de Barcelona.

Amb la cultura de marca com a vehicle per aconseguir el compromís dels equips com a tema principal, la nostra Directora de Marketing, Marta Colomer, ha presentat l’experiència d’Eurofirms al voltant de l’estratègia d’Employee Branding portada a terme per la companyia.

També hi han participat en l’esdeveniment Sofia Mayoral, Directora digital de RRHH del Banc Sabadell, i Montse Bordas, Corporate Culture Strategist a Branward.  

Les tres participants han presentat algunes de les accions dutes a terme en les seves companyies al voltant de la cultura corporativa com a element vertebrador de les relacions entre l’entorn intern i l’extern. Accions que evidencien noves tendències en la gestió de les persones dins de les organitzacions, basada en els valors amb  la transparència com a eix central, el compromís i, en definitiva, el benestar dels treballadors.

L’esdeveniment ha finalitzat amb una taula rodona amb les tres participants, moderada per Lluís Torra, president de la Associación Club de Marketing Barcelona, i un torn obert de preguntes per a tots els participants.

A tall de conclusió, una de les principals idees compartides s’ha focalitzat en la importància de la cultura corporativa basada en els valors i el compromís de persones com a element estratègic no sols per a la gestió de les marques, sinó també per a motivar el creixement de l’organització i aconseguir empreses socialment sostenibles.